1. 了解项目背景和目标：在开始任何施工管理活动之前，你需要充分了解项目的背景、目标、范围和限制。这包括与业主、设计单位、承包商和其他相关方进行详细的沟通和交流，确保所有人都对项目的目标和期望有清晰的认识。

    3. 确定关键路径：在项目计划中，确定关键路径是非常重要的。关键路径是指一系列任务和活动，它们的完成时间直接决定了整个项目的完成时间。因此，你需要密切关注这些关键路径，确保它们能够按时完成。

    6. 质量控制：在施工过程中，你需要对施工质量和工艺进行严格的控制，确保每一项任务都能够达到预期的标准和质量要求。

    7. 成本控制：施工成本是施工管理的一个重要方面。你需要对项目的成本进行严格的控制，确保项目能够在预算范围内完成。

    8. 变更管理：在施工过程中，有时需要进行变更管理。你需要对变更进行评估、批准和执行，确保变更不会对项目的进度和质量产生负面影响。

    9. 团队建设：一个好的团队是施工成功的关键。你需要关注团队建设，提高团队成员的士气和凝聚力，确保他们能够共同完成项目目标。

二建施工管理重点

一、施工质量控制

    施工质量控制是工程项目质量的核心，是保证工程质量的关键。在二建施工管理过程中，要注重对施工质量控制的管理。具体来说，应从以下几个方面着手：

    1. 建立完善的施工质量管理体系。要建立完善的施工质量管理体系，明确各级管理人员职责，制定合理的施工组织设计，确保施工过程中有章可循、有据可查。

    2. 加强施工材料的质量控制。施工材料的质量直接影响到工程质量，因此要对进场的材料进行严格的检验和控制，确保材料的质量符合设计要求。

    3. 强化施工过程中的质量控制。在施工过程中，要采取多种手段进行质量控制，如加强质量检查、记录施工过程、设置质量控制点等，确保施工质量符合要求。

二、施工进度控制

    施工进度控制是工程项目管理的重要内容之一，也是二建施工管理的重要环节。在保证工程质量的前提下，要尽可能地缩短施工周期，以降低工程成本和提高经济效益。具体来说，应从以下几个方面着手：

    1. 制定合理的施工计划。在制定施工计划时，要根据工程实际情况和合同要求，综合考虑各种因素，制定合理的施工计划，确保施工过程中不出现大的偏差。

    2. 加强施工现场管理。施工现场管理是施工进度控制的重要环节，要加强施工现场管理，确保施工顺利进行。

    3. 采用动态控制方法。在施工过程中，要采用动态控制方法，对施工进度进行实时监控和调整，确保施工进度按计划进行。

三、施工成本控制

    施工成本控制是工程项目管理的重要内容之一，也是二建施工管理的重点之一。在保证工程质量的前提下，要尽可能地降低工程成本，以获得最大的经济效益。具体来说，应从以下几个方面着手：

    1. 建立完善的成本管理体系。要建立完善的成本管理体系，明确各级管理人员职责，制定合理的成本控制措施。